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打響 質量強市攻堅戰

從產值不足1億元到目前140.11億元,由年產量5萬套到700萬套,西部最大的專業化空調生產企業格力空調重慶公司(以下簡稱“重慶格力”)用瞭10年時間。不過,重慶格力的成長並非一帆風順。公司業績成長最迅猛的時期始於2010年。公開資料顯示,近兩年,公司營業收入增長幅度均超過55%。2011年,公司實現利潤總額11.89億元,上繳稅金3.61億元,創歷史新高。在綜合要素成本連創新高、傳統制造業叫苦不迭的今天,重慶格力創造瞭奇跡。一切源於一場名為“卓越績效管理”的管理改革。2006年,重慶格力導入卓越績效管理模式,以此來甄別自身存在的不足,改進公司的經營管理。2008年,這種管理模式在重慶格力全面推廣。不過,一種全新管理模式的導入,需要從研發、增貸信貸怎麼貸款比較會過件汽車貸款生產、營銷以及售後服務每個環節進行全面而精細的制度設計和管理磨合。這需要時間,也需要耐力。背靠格力這一全國知名品牌的重慶格力,直到2010年,卓越績效管理仍然未能達到預想效果。2009年、2010年兩次申報市長質量管理獎,重慶格力均失敗。唯一的出路,是加快導入卓越績效管理模式的步伐。重慶格力對照卓越績效管理標準,開展自查自糾,並對存在的不足進行持續全面的整改。在組織機制上,公司成立由總經理直接領導的卓越績效管理工作小組,將績效管理部作為常設機構,統籌卓越績效的推進與實施;同時每個單位都設有卓越績效推進專員,專項推進部門卓越績效管理工作。功夫不負有心人。2011年,重慶格力成功問鼎市長質量管理獎。依靠卓越績效管理模式所提供的系統性思維和方法,促進企業從優秀走向卓越,助推企業在激烈的市場競爭中不斷提升管理的系統性和成熟度,重慶格力已經為全市企業樹立瞭典范和標桿。按照市政府貫徹落實國務院《質量發展綱要》全面推進質量強市建設2012年行動計劃, 我市將以格力重慶公司為重點,建設卓越績效孵化基地,推動全市企業積極采用先進質量管理方法,帶動提升整體質量水平。無獨有偶。作為中國首傢上市A股的民營乘用車企業,在金融危機二次探底、全球市場陷入低迷的2011年,力帆逆勢增長,乘用車銷售收入達47.36億元,同比增長65.77%。力帆集團董事長尹明善將力帆的成功歸結於過硬的產品質量。在力帆總部,辦公大樓的墻上赫然寫著:“不抓質量,天誅地滅。”據介紹,力帆創業伊始,始終把質量作為工作的重點,特別是2005年尹明善訪韓歸來話質量提出“學習質量韓國,打造質量力帆”,將質量工作定位“董事長工程”,提出“創新力帆、質量力帆”,走質量效益型企業發展之路。現代管理學中有一條定律,規模化生產的工業產品,過硬的產品質量必然來自於先進的管理。與重慶格力一樣,力帆從卓越績效管理模式中獲益頗多。2008年,力帆導入卓越績效評價管理模式;2010年3月,力帆作為唯一的民企榮獲首屆市長質量管理獎;2011年9月,力帆作為渝企唯一的代表,榮獲“全國質量工作先進單位”稱號。力帆相關負責人表示,卓越績效管理模式實踐暨爭創市長質量管理獎活動的開展,讓力帆更加註重“大質量”意識,更加關註企業核心價值觀的培育和發展,更加關註經營績效,將領導作用和戰略規劃提到瞭前所未有的高度。按照市政府貫徹落實國務院《質量發展綱要》的統一部署,我市將全面啟動“重慶造”品牌建設工作,制定完善“重慶造”品牌培育和評價標準體系,在力帆等5傢企業開展品牌培育試點工作。導入先進的管理方法,促進企業質量和效益全面提升,重慶格力和力帆實業已經成為我市行業標桿,它們的經驗將在全市范圍內推廣。這隻是我市貫徹落實國務院《質量發展綱要》、全面推進質量強市建設工作的一個側面。依照建設質量強市的2012年工作計劃,我市已經從營造質量強市氛圍、縱深推進質量強區(縣)工作、推動企業落實質量安全主體責任、加強品牌建設等12個方面,制定瞭開展“質量月”主題活動、強化品牌農產品推進、旅遊業標準化、加強農產品檢驗檢測能力建設等40條具體措施。一場多部門協作、廣大企業積極參與的質量強市戰役,已經吹響沖鋒的號角。 文/潘 鋒

新聞來源http://news.hexun.com/2012-06-14/142458778.html
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